Jedes Unternehmen hat
eine unsichtbare DNA.
Was Menschen antreibt, und was die Organisation ihnen davon erlaubt. Wir machen beides lesbar — damit Sie nicht länger rätseln, warum gute Ideen stecken bleiben.
Motivation Decoded
16 individuelle Motive, Milliarden individuelle Profile — sich selbst und andere verstehen und motivieren.
Die Motive kennenlernen ↓Company Decoded
5 Jahre Forschung, ein Modell: Wie innovations- und changebereit ist Ihr Unternehmen wirklich?
Zum Check ↓Von Potenzial zur Leistung.
Zwei Menschen können dieselbe Aufgabe gut machen und von völlig unterschiedlichen Dingen angetrieben werden. Der eine braucht Entscheidungsspielraum, die andere festen Boden, bevor sie losgeht. Keines davon ist eine Schwäche — aber führen Sie beide gleich, verlieren Sie eine der beiden.
Motivation Decoded liest, welche der 16 Motive bei einem Menschen stark ausgeprägt sind, welche schwach, und was das dafür bedeutet, wie diese Person geführt werden möchte. Die Kombination macht es individuell: 16 Motive ergeben Milliarden möglicher Profile.
Sechs Beispiele. Es gibt sechzehn Motive.
Alle sechzehn trägt jeder in sich — unterschiedlich ist nur, wie stark. Im Verhalten zeigt sich ein Motiv erst, wenn es ungewöhnlich stark oder ungewöhnlich schwach ausgeprägt ist. Spannend wird es nie am einzelnen Motiv, sondern an der Kombination aller sechzehn — genau die macht ein Profil individuell. Sechzehn Motive, Milliarden möglicher Profile.
Wenn Motive auf Stärken treffen.
Motivation Decoded greift mit Strengths Decoded zusammen — Stärken, Schwächen und Fähigkeiten, inklusive 360°-Feedback. Wenn Motive auf Stärken treffen, entfaltet sich das volle Potenzial. Genau in diese Überschneidung setzen wir Menschen, und sie liegt meist anders als das Organigramm vermuten lässt.
Sweet Spot
Sweet Spot
will, kann noch nicht
kann, will nicht
will, kann noch nicht
Sweet Spot
Ab Ende 2026 liegen die Profile in unserer eigenen Plattform — zusammen mit Sweet Spot, Fertigkeiten und belegten Kursen.
Wie innovativ ist Ihr Unternehmen wirklich?
Acht Fragen dazu, wie sich Ihre Organisation an einem gewöhnlichen Dienstag verhält. Keine E-Mail, keine Anmeldung — antworten Sie ehrlich, nicht so, wie es sein sollte.
Mini-Version: Dieser Check ist ein Teaser, nicht die wissenschaftlich validierte Vollversion. Er gibt eine erste Richtung — die belastbare Diagnostik läuft über das vollständige Instrument im Projekt.
Was die vollständige Analyse hinzufügt
Der Check oben fragt Sie. Die eigentliche Arbeit fragt alle und vergleicht die Antworten — denn der Abstand zwischen der Sicht der Führung und dem Erleben der Teams ist meist der Befund.
Führung, mittleres Management und Teams — getrennt befragt, dann verglichen.
Wo die Wahrnehmung nach Ebene oder Bereich auseinandergeht, sitzt meist die Reibung.
Was Ihre Menschen antreibt, gelesen neben dem, was die Organisation ihnen erlaubt.
Sie behalten die zwei oder drei Veränderungen, die zuerst lohnen — keinen 60-Seiten-Bericht.