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Training · Leadership

Kein Seminar.
Ein Simulator für Führung.

Von vier Modulen bis zum vollständigen Zwei-Jahres-Programm ist alles möglich — abhängig vom Bedarf und natürlich vom Budget. Welche Module hineinkommen, richtet sich nach Ihrem strategischen Ziel, dem Erfahrungsgrad Ihrer Führungskräfte und dem, was die Analyse zeigt.

Simulation Lab — Führungssituationen werden durchgespielt, bevor sie im Ernstfall zählen.
Leadership Poker — Unser Kartenspiel zu Stil, Resilienz und Radical Candor.
LEGO® SERIOUS PLAY® — Vision, Purpose und Kultur werden gebaut, bevor sie besprochen werden.
4 Module
Der kleinste sinnvolle Zuschnitt
2 Jahre
Der größte, den wir bauen
4 bis 8
Teilnehmende je Gruppe
1:1
Sparring oder Coaching zwischen den Modulen
Unsere Empfehlung

Modular aufgebaut, mit allem dazwischen.

Einzelne Trainingstage verpuffen. Was wirkt, ist ein Programm mit Anfang, Zwischenräumen und Abschluss: Analyse vorweg, Sparring zwischen den Modulen, Aufgaben online, und Formate, in denen geübt wird statt zugehört.

Der Umfang wird auf Ihre Führungssituation zugeschnitten: vom kompakten Vier-Modul-Programm bis zur Begleitung über zwei Jahre.
01
Analyse und Motivationsprofile vorweg
Bedarfsanalyse für das Programm, dazu ein Motivationsprofil je Führungskraft mit individuellem Analysegespräch. Erst danach steht das Konzept.
02
Sparring zwischen den Modulen
Feste Tandems aus dem Programm treffen sich in den Wochen dazwischen und reflektieren, was klappt und wo es hakt. Der Teil, an dem Trainings sonst verpuffen.
03
Online-Aufgaben
Kleine Aufgaben zwischen den Terminen halten das Thema im Alltag präsent und bringen echte Fälle zurück ins nächste Modul.
04
Simulation Lab
Digitale Simulationsspiele, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben — allein oder im Battle-Modus gegen andere Teams.
05
Leadership Poker
Unser Kartenspiel zu Führungssituationen: Stil, Resilienz, Radical Candor, Architect. Gespielt wird um Haltungen, nicht um Chips.
Modulkatalog

Woraus ein Programm gebaut wird.

Diese Module sind in Leadership-Programmen üblich. Welche davon zusammenkommen und in welcher Reihenfolge, entscheidet die Bedarfsanalyse — nicht der Katalog.

Führungsstile
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Führungsstile
Die sechs Stile nach Goleman, verbunden mit den eigenen Motiven: Welcher liegt mir, welcher fällt mir schwer, wann brauche ich welchen.
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Psychologische Sicherheit
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Psychologische Sicherheit
Teams, in denen Fehler und Einwände aussprechbar sind — und die Führungsarbeit, die das herstellt.
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Ownership-Kultur schaffen
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Ownership-Kultur schaffen
Verantwortung übergeben, ohne sie heimlich zurückzunehmen. Handlungsspielraum, Entscheidungsrechte und Vertrauen.
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Kommunikation & Feedback
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Kommunikation & Feedback
Feedback-, GROW- und Jahresgespräche, systemische Fragen aus dem Coaching, Gewaltfreie Kommunikation.
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Konfliktmanagement
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Konfliktmanagement
Konflikte früh erkennen, schwierige Gespräche führen, eskalierte Situationen wieder arbeitsfähig machen.
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Teammanagement
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Teammanagement
Teams zusammenstellen, Rollen klären, Phasen der Teamentwicklung führen und Leistung im Team lesen.
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Interkulturelle Kommunikation
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Interkulturelle Kommunikation
Führen über Kulturen und Standorte hinweg: unterschiedliche Erwartungen an Nähe, Direktheit und Hierarchie.
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Performance Management
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Performance Management
Erwartungen setzen, Leistung beurteilen, Entwicklung steuern — ohne dass daraus ein jährliches Ritual ohne Wirkung wird.
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Strategisches Management
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Strategisches Management
Von der Unternehmensstrategie zur Teamarbeit: Prioritäten setzen, Ziele ableiten, Entscheidungen begründen.
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Change Management
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Change Management
DICE-Faktor, Phasen nach Kotter, Widerstände und Motive — plus Simulationsspiel zum eigenen Change.
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Motivation Decoded
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Motivation Decoded
16 Motive, individuelle Motivationsprofile: was Menschen antreibt und wogegen ein Führungsstil unbemerkt arbeitet.
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Vision, Purpose & Kultur mit LEGO®
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Vision, Purpose & Kultur mit LEGO®
LEGO® SERIOUS PLAY®: Was abstrakt bleibt, wird gebaut — und danach ist es besprechbar.
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Fehlt etwas? Module entstehen bei uns auch neu, wenn Ihre Situation es verlangt.

Beispiel

So kann ein Jahr aussehen.

Ein real gelaufenes Programm mit sieben Stationen. Kein Standardpaket, sondern ein Beispiel dafür, wie die Bausteine zusammenspielen. Wählen Sie eine Station.

Station 01

Analyse

Jede Führungskraft bekommt ihr eigenes Motivationsprofil, besprochen in einem 90-minütigen Analysegespräch. Parallel läuft die Bedarfsanalyse für das Programm selbst: erst danach steht das Konzept.

Umfang
90 Minuten je Person
Gruppe
Einzeln
Inhalte
Motivationsprofile für jede Führungskraft
Inklusive 90 min Analysegespräch
Eingehende Bedarfsanalyse
Konzepterstellung für das Programm
Dazwischen
Zwischen den Modulen: Coaching oder kollegiales Sparring.
Entweder 1:1-Coaching mit unseren Coaches oder Sparring unter Kolleginnen und Kollegen — von uns organisiert, mit Fragen und Aufgaben für die Zeit dazwischen und einem Journal, in dem festgehalten wird, was sich verändert.
Warum es nachhaltig ist

Geübt wird im Simulator, nicht im Ernstfall.

Erst messen, dann trainieren
Motivationsprofile und Bedarfsanalyse stehen am Anfang. Jede Führungskraft arbeitet danach an ihren eigenen Mustern, nicht an allgemeinen Best Practices.
Geübt wird an eigenen Fällen
Kollegiale Beratung, Simulationen schwieriger Gespräche und Case Studies aus dem eigenen Alltag. Was im Training passiert, ist am Montag wieder da.
Auf Länge angelegt
Ein Programm über Monate statt einzelner Tage: Zwischenräume mit Sparring, Aufgaben und Journal sorgen dafür, dass Verhalten sich wirklich verschiebt und nicht nur Wissen zunimmt.
Motivationsprofile 6 Führungsstile nach Goleman Leadership Poker LEGO® SERIOUS PLAY® Simulation Lab GROW-Gespräche Systemisches Coaching Gewaltfreie Kommunikation DICE-Faktor 8 Phasen nach Kotter

Ein Jahr ist der Rahmen, nicht das Gesetz.

Wir schneiden das Programm auf Ihre Führungssituation zu: Module, Reihenfolge, Gruppengrößen und Coaching-Anteil. Am Anfang steht immer eine Bedarfsanalyse — erst danach steht das Konzept.