Kein Seminar.
Ein Simulator für Führung.
Von vier Modulen bis zum vollständigen Zwei-Jahres-Programm ist alles möglich — abhängig vom Bedarf und natürlich vom Budget. Welche Module hineinkommen, richtet sich nach Ihrem strategischen Ziel, dem Erfahrungsgrad Ihrer Führungskräfte und dem, was die Analyse zeigt.
Raum für die Gespräche, auf die es ankommt.
Führung im Alltag
Feedback, Entscheidungen und schwierige Gespräche: Führungskräftetraining für die Situationen, die Ihre Führungskräfte tatsächlich beschäftigen.
Lernen, das weitergeht
Praktische Simulationen und eigene Fälle, ergänzt durch Coaching oder kollegiales Sparring zwischen den Modulen. Am Anfang steht die Bedarfsanalyse.
Platz für Austausch
Bis zu 10 Teilnehmende pro Führungskräftetraining – mit Raum zum Üben, Reflektieren und für neue Perspektiven.
Modular aufgebaut, mit allem dazwischen.
Einzelne Trainingstage verpuffen. Was wirkt, ist ein Programm mit Anfang, Zwischenräumen und Abschluss: Analyse vorweg, Sparring zwischen den Modulen, Aufgaben online, und Formate, in denen geübt wird statt zugehört.
Woraus ein Programm gebaut wird.
Diese Module sind in Leadership-Programmen üblich. Welche davon zusammenkommen und in welcher Reihenfolge, entscheidet die Bedarfsanalyse — nicht der Katalog.
Fehlt etwas? Module entstehen bei uns auch neu, wenn Ihre Situation es verlangt.
So kann ein Jahr aussehen.
Ein real gelaufenes Programm mit sieben Stationen. Kein Standardpaket, sondern ein Beispiel dafür, wie die Bausteine zusammenspielen. Wählen Sie eine Station.
Analyse
Jede Führungskraft bekommt ihr eigenes Motivationsprofil, besprochen in einem 90-minütigen Analysegespräch. Parallel läuft die Bedarfsanalyse für das Programm selbst: erst danach steht das Konzept.
Geübt wird im Simulator, nicht im Ernstfall.
Ein Jahr ist der Rahmen, nicht das Gesetz.
Wir schneiden das Programm auf Ihre Führungssituation zu: Module, Reihenfolge, Gruppengrößen und Coaching-Anteil. Am Anfang steht immer eine Bedarfsanalyse — erst danach steht das Konzept.